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十二星座給人的第一印象
十二星座給人的第一印象 牡羊座充滿自信的表情是牡羊給人的第一印象，如果能夠適當的展現出活力，就能夠在第一時間贏得對方的好印象呢！試著談論你的學習或是人生計畫，這會讓你瞬間充滿魅力。金牛座安靜溫順的鄰家女孩就是金牛女生給人的第一印象，但是太過乖巧有時給人做作的感覺，如果能夠別那麼認真地跟男生討論話題，讓氣氛更輕鬆，就更能夠顯示你的好相處。雙子座口若懸河是雙子座最佳描述，無論你對對方熟識與否，都能夠馬上滔滔不絕的和對方搭上線，適時的展現你的聰明才智之外也不要忘記展露你的溫柔喔。巨蟹座巨蟹座的害羞常常讓你刻意的和他人保持距離，讓你你雖然內向卻是一個處處替他人著想的人，如果能夠在聚會上不分親疏的關心每一個人，會讓許多人對你產生好感喔！獅子座你對外貌與穿著都相當的重視，也知道該如何襯托自己的優點，露出你最親切的笑容，主動的和人打招呼就會給人相當熱情的印象。處女座你對生活周圍的人相當的關心，也是一個非常熱心的人，不過有些時候距離是一種美感，初次見面時，記得面帶甜美的笑容和人保持一點點距離吧！天秤座天秤座是天生的社交高手，所以不用我們指點就已經知道該如何留下完美的印象，就讓自己表現的更為自然些吧！你可是天生的萬人迷呢！天蠍座你的第一個想法總是保護自己，這時候就算是有再棒的對象都會先被你給拒絕，有時候保護色彩不必那麼嚴重，但是你那神秘兮兮的特性的確能夠吸引很多人呢！射手座爽朗又樂觀的射手座是眾人的開心果，加上你常常不計形象的脫線演出讓大家愛死你了，你不喜歡做作，硬是要你變的端莊嫻熟也是不可能，請繼續保持這種自然的特色吧！魔羯座或許在工作或是學業等許多方面你擁有很強的能力，但是要你和人相處哈拉就不是你的強項，試著回答問題時多說些話，不要只回答是或不是，但也別發揮成申論題喔，那讓人很尷尬的。水瓶座水瓶座的女生很喜歡展現自己的聰明才智，冷靜和理性是所有風相星座的特性，表現這些優點會讓大家很喜歡聽你說話，特別是你們在幫助人家解決困擾時的表情很迷人喔！雙魚座

第9.10.11號小白
很難拍得到後面的牙齒
媽咪是要拍後面的牙齒不是前面的啦
左下方乳臼齒冒出來了
接著右下方的乳臼齒及犬齒也一起冒了
上方還沒注意長出來了沒發現牙齒長出來是因為大哭的時候,嘴巴張得很大才看到的

驚悚破表海豹嬰兒油
最近看到一則新聞報導讓我冷汗直流........(文章出處為:我的麥可傑克森格友http://apple690528.pixnet.net/blog/post/6169430) 一想到那種慘忍驚悚的畫面~~~那種驚嚇指數徒然讓大嬸萌生吃素的念頭....... 當然看到這則報導 , 第一時間就馬上想到1992的 "舞夢" 裡麥麥為小海豹所做的一首詩 記得第一次看到這首詩時....心中萬分感慨~~這是大嬸從沒深入去想過的議題.... 麥麥藉由一雙小海豹的眼睛帶出整篇短文的主題~~~ 他用柔軟不批判的筆觸讓我們省思屠殺這件事~ 也因為麥麥的文章總是把一件悲慘的事 , 以他特別的角度默默注入一股暖流~~ 看似"平靜而祥和" 的一篇短文 , 卻會緊緊咬住你的心不肯放 再 看 一 眼 ， 小 海 豹  (取自麥可舞夢短文)
最感人的自然?影照片之一，是一隻毛??的小海豹獨自臥在冰上。我確信你看過它——那畫面幾乎只見一雙眼睛，一隻小?物黝黑的信賴的雙眼，凝望著照相機有看進你心中。當我第一次看到它們，那眼睛問道：「你會傷害我嗎？」我知道那答案是「會」，因為每年都有成千上萬的小海豹遭殺害。
許多人會被一隻小海豹的無助打動，他們捐錢以拯救海豹，然後公眾的注意力開始移動。當我轉回到這張照片，那一雙寬闊的眼睛開始訴說著不同的事，如今它們問道：「你瞭解我?？」這次我感覺較不像人們施加於海豹的暴力那樣心痛，但我明白仍有道鴻溝，我到底有多瞭解這地球上的生命？在我自身之外，我能感覺到對所有生物有什麼責任？我能夠如何引導自己的生命，讓它對每一個活生生的?胞體都有助益？
每一個開始去質疑這件事的人，我想，他們的感情將由恐懼轉向和生命更密切地合而為一。生命的美麗和神氣開始變得非常個人，使這星球變成我們每個人的花園的可能，也因此誕生。我看進那小海豹的眼睛，它們頭一次在笑著說：「謝謝，你已?了我們希望。」
這是否已足夠？希望是如此美好的字眼，但它經常顯得脆弱。生命仍無必要地受到傷害和?壞。一隻小海豹獨臥在冰上的形象，或一個戰禍中變成孤兒的小女孩，仍繼續在他們的無助中害怕。我明瞭只有相信生命本身這件事，才能真正拯救生命，要相信它復元的能力，它在我們錯誤下存活的能力，並信任它會在我們改正一切時，歡迎我們回歸的能力。
帶著我心中的這些想法，我再次看著這張照片。那海豹的眼睛似乎更深刻了些，而我看出些以往我所沒看到的：不可征服的力量。「你不曾傷害我」，它們說：「我不是一隻小海豹而已，我是生命，生命永遠不會被殺死。是太空中無限空虛處的力量帶我前進，它照料我，哺育我的存在以抵抗任何危難，我安全因為我就是那力量，而你也是。跟我一道，讓我們一起感受那生命的力量，就像地球上的同一種生靈。」
小海豹，原諒我們。一次又一次望著我們，就為了看我們的作為。那些在你頭上舉起棍棒的人，也是父親、兄弟和兒子，他們彼此關愛照顧，有一天，他們也將延伸這份愛到你身上——請務必相信。
那是怎樣的一雙眼 ? 那是向人類乞求 "別傷害我" ? 還是問人類 "你會傷害我嗎" ?
還是奄奄一息的透露出 "饒了我" ? 麥麥 "EARTH SONG " MV 裡也有出現獵人手持棍棒瞄準小海豹的畫面 , 雖然出現僅不到半秒鐘~但這短短半秒鐘讓我印象深刻..... 以下就是大嬸看到無力的兩則恐怖報導..................
 杜絕殘忍獵殺 動保團體疾呼拒買海豹產品 (中廣)

20070405準備登東北亞第一高峰~玉山~
20070405終於要登東北亞第一高峰~玉山~
心中喜悅一直湧至心頭，非常期待！(這幾天聽到消息，要等到3/10排雲抽籤才有確定)

阿里山檜木球沒有味道了,怎麼處理?
檜木球沒有味道要如何處理呢?
方法如下~和大家分享
在檜木球上灑些水,放在陰涼的地方,檜木芬多精就會隨著水份再釋出來。
用砂紙磨檜木球的表面,檜木芬多精就會再釋出了。
把 檜木球放在夾鍊帶中,再加 入檜木精油
或是把 檜木球放在密封的塑膠帶中,再加 入一些水。
再以夾鍊帶密封即可(過些時間後再取出)
阿里山檜木球(舒服篇)
阿里山檜木球(生活篇)
阿里山檜木精油(拖地篇)
阿里山檜木精油(日常篇)

香氣濃郁的含笑花
< 含笑花的小檔案 > 別稱：含笑、含笑梅、笑梅、香蕉花、山節子、白蘭花、唐黃心樹  學名：Banana Shrb，Banana Magnolia、Dwarf Champaca. 分類：木蘭科( Magnoliaceae)，含笑花屬(Michelia) 品種：南洋含笑花，原產於爪哇，本省各地普遍栽培，為常綠性中喬本。  特性：常綠灌木或小喬木，株高三至 五公尺 。  周年開花，但以 2-5 月最盛。  花期：花期全年，春季是盛花期，在臺灣多不結果；花瓣淡黃色，具獨特香蕉香味，較玉蘭花濃郁 。
▲香氣濃郁的含笑花 。
▲含笑花是鄉下地方常見的庭園香花植物。
▲家裡的庭院如果有栽種含笑花的話 ~ 傍晚，香味就會偷偷跑出籬笆外,
讓路過的人忍不住的停下來聞香一下!
▲含笑花的植株!
▲含笑花的花有一種非常獨特而濃烈的香蕉味香氣，所以也稱「香蕉花」。
▲含笑花因其花苞似梅花，又有人稱她為「含笑梅」。
▲含笑花的花瓣微微張開.好像含羞帶怯的少女。
▲含笑花終年開花，成熟的花苞，  吐露陣陣的芳香，香氣撲鼻。 
▲滿樹的含笑花，花香濃郁令人陶醉！
▲為何會稱她為 <含笑花> 呢？ 因為它的花未全開時，就像帶著微笑一般，所以有【含笑】的美名。
阿里山小姑娘喜歡含笑花的清香，有點甜甜的味道。  　　祝大家幸福滿滿~賞花愉快！
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標準成本的設定
在管理會計的教科書中，標準成本一直都是加速及簡化公司財務作業的好方法，同時也能快速衡量產銷績效，做為績效管理的主要依據之一。

多年以前，公司ERP正式上線後已採用標準成本制度，每年年底設定標準成本，每月則根據結算後財務報表上量差價差檢討成本之差異原因，長期下來倒也蠻順暢的。

標準成本設定一般都由行銷業務部門規劃隔年的年度目標，並展開至產品/機型/客戶別、分月別，工廠同時計算所需工時與製費，換算成工資率及製費率，並且根據最新進料單價，設定料工費，這樣下來，需要花耗一些時間才能完成。今年由於某些部門反應標準成本設定的流程複雜，我也打算簡化這些往返作業，我認定標準成本只是在劃一條線，設定一個基礎比較值，界定產銷責任中心的目標達成率，產銷各自的目標是要另外設定的，反正公司損益最後的結果是一樣的。我打算把標準成本設定成現況，工與費設定成過去一年來的實績值，料則設定成最近一次的進料單價，這樣的設定模式，只要花半天時間就可完成年度標準成本設定，省時省力。

正洋洋得意，調整成這樣的作業模式，流程與人力物力精簡不少，沒想到卻有不少後遺症。首先是原料價格變動，過去這兩年來白鐵及有色金屬價格上揚快速，某些原料價格甚至較去年同期翻一翻、翻兩翻，而且變動性相當大。而某些產品的成本定價則會影響銷售策略，例如，萬一我們的主力產品線毛利率超低，把公司的主要行銷資源放在此產品，賣愈多只有降低公司的利潤而已，因此反應成本，甚至反應目標成本還是相當重要的。我一個草率的措施，害得產銷亂成一團，真不好意思。

打算好好研究一下標準成本設置的方法。多數教科書只提到標準成本如何應用！有哪些好處！但沒什麼人提到如何設定標準成本。到處諮詢及找資料，後來總算讓我找出幾種理論原則，其實也還不脫離目前方法：
1. 標準成本是目標成本
標準成本就是目標成本，期初設定各產品別的目標成本為標準成本，通常此標準成本數值都會比現實成本低，有追求目標的味道，好處是製造部門提升效率、控制費用、持續CD，努力達成標準成本的要求，但有缺點，行銷業務部門容易誤判成本，以為公司成本就是這樣，大方的降價促銷，降低毛利率，在製造部門無法達成目標狀況下，實際已影響公司獲利。而在公司產品種類型號超多狀況下，要逐一設定每年檢討標準成本，的確是件苦差事，耗費太多管理資源。
2. 標準成本是現實成本
這不就是我用的方法！原來也是有理論根據的。料工費一切都用現況當標準，省時省力，在成熟產業、物價平穩時，的確很好用，省掉不少作業時間，可是遇到今年原料大幅波動，可能就有問題。還是不能用。
3. 標準成本是目標成本與現實成本的折衷
只好取折衷，製費存在目標的味道，需視實績及可能達成目標，設定具目標要求的製造預算。工時仍是必須根據來年的營運目標展開。料採現實成本，除依據最近進料單價外，仍需適度依項目調整單價。

當然，最後是採3.的做法，還是必須吵一下目標值，以及讓產銷吵一下合理單價，這些部門間爭執的工作很辛苦，卻不得不做，彼此間吵一下，最後還是要有結論。
標準成本這條線總算劃下，雖然有些模式與過去相同，但做了一些改善及明確化規範，至少今年把未來設定標準成本的遊戲規則固定下來，不會老是變動。



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